企业内刊

一、市场研究分析 当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史

阅读全文 阅读(0) 评论(0) 2009-11-03 15:54

 企业媒介总监“十八般武艺”之企业内刊

企业内刊的痛苦在于：老板管得太多，读者看得太少。　　 　　恐怕这就是企业内刊从业者的一块“集体心病”——那些被出钱的那个家伙从办刊思路、选题方向、报道风格，再到宣传口径都严格管控并迭经审核之后刊行的

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 企业内刊策划方案

一、        创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰

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 十件必定让你失败的事

在这个充满科技的熙熙攘攘的世界里，你可以决定在你的生命中不达到任何成功。        当然，你可以在这里找到许多方法和策略来加速你的成功。对于那些没有什么成功而感觉有很好的人呢？我一直努力进步而有

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 管理中的宽容和惩罚

        管理中必须讲宽容。尤其是领导人，如果小肚鸡肠，那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质的经验总结。一个人如果心胸狭小，不会妨碍他成为一名出色的技术

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  《尘埃落定》

聪明人一般都认为自己什么地方都比别人聪明，所以聪明人很容易办傻事儿！我是一个傻子，没有人会为我的存在感到威胁，我也乐于这种傻！没有人愿意为一个傻子费心！

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 战略与文化如何匹配？（四）

而更为可贵的是，“自来水法则”中包括了报效社会的思想，这在“以和为贵”的日本传统社会引起了消费者的广泛赞同。今天，“社会利益”已经成为现代经营管理理论关注的热点，重温松下幸之助倡导的理念，我们能很好地

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 战略与文化如何匹配？（三）

消极价值观类型库：因循守旧、规避风险、专制等。     另外，“差异化”的战略还要求公司形成一种“容忍失败”的文化氛围。因为“创新”不可能都成功，对不成功的“创新”该如何处理？这些都是管理者必须要回

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 战略与文化如何匹配？（二）

         战略方向不外乎三种：低成本、差异化和聚焦。关键是企业文化如何在战略实施中发挥自己的作用。我们可以看一看美国西南航空公司是如何通过打造富有特色的企业文化，来落实它低成本企业战略的。

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 战略与文化如何匹配？（一）

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。     而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。     那么，

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 庆祝郑州四维机电设备制造有限公司开博

庆开博闻茗而至，用文字书商业艺莲！

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 十招赢得老板的心

　适应不同老板的风格，建立与老板的良好工作关系，一直是经理人职业发展的重要一环。这是因为，老板是直接管理你工作的人，你工作的成功需要他在资源和协作上的大力支持。同时，与老板相处融洽，经理人也可以学习老

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 职业生涯规划的7点事项

         广交志同道合之士，共谋事业发展。QQ:108821155         职业生涯，狭义上是指一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义上是：一个人从职业能力的获得、职业兴趣

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